何为「目视化管理」？

基本定义：一目了然的管理。

延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。

利用“目视化管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。

▌目视化管理的目的：

◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效

◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态

◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费

▌目视化管理的原则：

◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理

◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏出来，情报也是如此

◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然

▌目视化管理的作用：

◆想要管理的地方一目了然

◆易知正常与否，且谁都能指出

◆从远处就能辨认出正常与否

◆任何人使用同样的方法

◆任何人都容易遵守，容易更改

◆有助于把作业场所变得明亮、整洁

◆有助于维持安全、愉快的环境

◆营造员工与顾客满意的场所

▌目视化管理的水准：

目视化管理3个要点

1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)

2.能迅速判断，精度高

3.判断结果不因人而异

目视化管理3种水平

1.初级水平: 能明白现在状态

2.中级水平: 谁都能判断正常与否

3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确

案例1：目视化管理

水准Ⅰ：现状状况明了

水准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然

水准Ⅲ：管理范围及现在的状况一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化

案例2：看的见管理

1)明白设备现在的运转状态

2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然

3)日常管理及异常处置方法明确

▌目视化管理的分类：

1、目视化管理的物品管理

2、目视化管理的作业管理

3、目视化管理的设备管理

4、目视化管理的安全管理

5、目视化管理的品质管理

6、目视化管理的管理看板

物品目视化管理

明确物品的名称及用途

决定物品的放置场所，容易判断。

物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出

决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。

作业目视化管理

是否按要求的那样正确地实施着

是否按计划在进行着

是否有异常发生

如果有异常发生，应如何对应

设备目视化管理

标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。

清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。

是否正常供给、运转清楚明了。

安全目视化管理

安全警戒区

注意有高差、突起之处

作业安全指引

品质目视化管理

防止因“人的失误”导致的品质问题

目视化管理之管理看板

★车间方针看板

★主要指标看板

★改善提案看板

★优秀员工看板

★公告栏看板

★学习园地看板

★办公室看板

★“我的区域”、“我的设备”

★改善景点